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控风险 强管理 抓经营 确保年度目标任务顺利完成--公司召开1-10月业务分析会

时间:2017-11-30  来源:  作者:

1123日下午,公司召开1-10月业务分析会,公司领导班子、各业务部门和职能部门主要负责人参加会议。会议由杨跃胜总经理主持。

   会上,办公室通报了1-10月公司业务运行情况和122届广交会情况;财务部通报了1-10月公司财务运行情况,并传达了最新退税政策和集团预算会议精神;各业务部门汇报了本部门1-10月业务完成情况和经营特点,分析了存在的困难与问题,并提出明年主要工作思路。

公司领导班子听取汇报后,杨跃胜总经理对1-10月进出口业务开展情况和实体企业经营情况进行了总结分析。杨总指出,公司外贸业务总体稳中有进,各部门能够较好完成目标任务,但是拳头产品少、自营出口比例过低、有技术含量的产品开发力度不足的问题仍然突出。公司实体企业发展有喜有忧,塔牌公司强管理、去库存,努力创新产品、开拓年轻人市场,但销售规模亟需突破;活畜禽板块夯基础、控成本,加大环保投入,是实体板块重要支撑之一;天韵公司积极开展往来账和库存清理,狠抓安全生产,但发展问题仍较为严峻。

杨总就下一步工作作出部署,一是对年底主要经营工作提出要求,要继续在严控退税、收汇、货源等环节风险的前提下,冲刺最后一个月,努力完成年度经营目标。二是就2018年经营工作思路和全面预算工作作出安排,提出“两个方面、三个层次、五心要求”。

“两个方面”是要求各业务部门、分(子)公司既要理清本部门明年的经营工作思路、做好工作安排,又要为公司转型、发展和突破提建议、出点子、集思广益。

“三个层次”是要求公司员工要在谋划2018年工作时,结合国家宏观环境、国贸集团要求和公司实际三个层次来考虑。一是抓好政策解读,分析研判形势。深刻理解十九大报告中关于“拓展对外贸易,培育贸易新业态新模式,推进贸易强国建设”、“建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上”等重要论述,紧跟市场行情、抓住政策机遇;二是落实集团文件,推进转型升级。深刻领会集团《关于促进商贸流通业转型升级的若干意见》的文件精神,紧紧围绕集团“转型、发展、突破”总纲,以拳头产品为引领,向产业链两端延伸,推进科工贸一体化建设;三是结合公司实际,夯实发展基础。要积极发挥“一头猪”、“一瓶酒”的优势,塑造品牌练好内功,促进公司内生性增长,探索收购兼并、资产证券化工作,推动公司外延式发展。

“五心要求”是要按照集团孙建华总经理在近期商贸流通板块经营分析会上提出的要有“信心、决心、耐心、用心、不忘初心”,扎实做好公司各项经营发展工作。

会上,各业务部门纷纷表示,将根据公司要求,在严控风险的基础上积极推进年底业务工作,确保圆满完成全年目标任务。

 
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